标签： 品牌vi设计 2019-11-25 22:06:19
为什么零售商必须从他们的目标开始，并在每一个消费者接触点上扩大他们的目标，以便传递他们的价值观和精神的一种专一的表达。
为了在我们的购物篮中赢得一席之地，自有品牌不得不模仿大品牌的时代早已一去不复返了——尽管一旦我们回到家，它们仍注定要被扔进我们的橱柜里（哦，购买一个“超市”品牌的耻辱）。
当零售商意识到投资于专业品牌vi设计的力量时，它就成熟了。零售商把设计当作一张与众不同的名片，使自己不再是品牌的穷亲戚，而成为购物者乐于购买、甚至自豪购买的品牌。
解放了需要遵循的包装“规则”更少（品牌的主导地位、令人垂涎的产品镜头、清晰的范围层次结构），为一些真正杰出的设计工作铺平了道路，这些设计工作往往比他们不久前试图复制的品牌更加耀眼。
现在，我们正进入零售的新时代，与其努力成为货架上品牌的有力竞争者，还不如让整个体验更丰富——传递零售商价值观和精神的一种专一的表达。
以特易购的竞争对手阿尔迪和利德尔为例，Jack's承诺要成为“全城最便宜的”。不管用首席执行官戴夫•刘易斯（Dave Lewis）的话说，你是“需要便宜货的经济困难户”，还是“想要便宜货的富裕购物者”，从你踏入商场的那一刻起，你就已经毫无疑问地发现了什么。从故意设计粗糙的标识和“设计不足”的包装，到让人想起杰克•科恩（Jack Cohen）最初的市场摊位、更少的员工和抛光的混凝土地板的托盘风格的“堆得高高的”展示，整体主张传达了这样一个信息：没有不必要的支出。
另一方面，美国零售商Wegmans专注于圣杯，通过专业品牌vi设计创造了令人信服的理由去参观它的商店。这招很管用——他们有一群狂热的追随者，每平方英尺的销售额比任何竞争对手都高。以骄傲不仅在专业产品的质量提供（350种奶酪，2200种葡萄酒，名厨制作餐），还这样对待自己的员工（他们飞往西西里岛学习如何制作正宗的意大利乳清干酪）它已经建立了一个忠实的客户和雇员基础，与许多，通常家庭成员，剩余的在其雇佣了十多年。他们的热情和知识，以及独特的报价，是粉丝们——被称为“Wegmaniacs”——不断回归和消费的切实理由。
与所有成功的品牌建设一样，零售商必须从自己的目标出发，并在每一个消费者接触点扩大目标。
这个目的可以是平淡无奇的提供一个讨价还价，只要表达是独特的引人注目的，并围绕它建立的经验差异化。因为独立经营，而不是融入其中，往往令人沮丧的同质化超市环境才是推动增长的动力。
你的零售商品牌是否知道它代表什么，以及如何通过专业品牌vi设计脱颖而出？首先要解决的问题，不是无处不在的地理位置或价格比较。
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