成都品牌设计——品牌管理组织

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成都品牌设计——品牌管理组织

标签：成都品牌设计 2017-05-01 20:13:30

在当今竞争激烈的商业环境中，成都品牌设计已成为企业成功的关键因素之一。而品牌管理组织作为品牌设计的重要组成部分，扮演着至关重要的角色。成都作为一个充满活力和创新精神的城市，拥有众多优秀的品牌设计和品牌管理组织，为企业提供了全方位的品牌建设和管理服务。

谁负责品牌的管理呢？在众多国内企业中问及这一问题时，我们得到的回答是：没人负责！或者是有很多人在负责！但是他们各自的目标不同，如在惠普公司有数以百计的经理人员在各自的业务领域里对惠普品牌负责，另外，在不同的国家开展市场营销活动又增加了一层复杂、额外的惠普品牌负责人。

企业中应该指定某些人或某些群体负责设计品牌识别系统，并为其在目标市场中定位，同时对该品牌识别/定位方案实施的有效性和高效率负责。要确保识别/定位不受损害，还要设计危机管理方案以应对可能发生的意外。以下介绍几种适合不同公司的成功模型：

（一）品牌经理

品牌经理的角色最早是由宝洁公司于20世纪30年代引入的，当时的品牌经理们仅限于管理那些有明确业务范围的品牌。该种做法迄今仍在一些品牌体系比较复杂的组织中得到应用。品牌经理们在传统上就其负责的品牌承担战略和战术层面上的责任。品牌经理要负责品牌定位识别、品牌诊断、获得维护品牌识别所必需投资、确保所有媒介的努力都与品牌形象保持一致等，以及与品牌有关的内外部沟通协调工作。例如，在上海家化，每一个品牌均有专人专职负责，也就是我们所说的品牌经理负责制。品牌经理是一个品牌的核心、灵魂，也是整个家化营销管理工作中的核心，他们是公司各个部门之间的纽带，也是公司各个职能部门与市场、与消费者之间的桥梁，被称为“小总经理”。

（二）品牌资产经理

品牌资产经理，有时也称为品牌经理，他负责创造和维持品牌识别，同时协调品牌识别与产品和市场之间的关系。由于从品牌的日常战术管理中解脱出来，品牌资产经理能潜心于品牌营销战略的制定和品牌资产的衡量。品牌营销战略的具体执行就落到那些专注于战术层面的经理头上或者是职能部门头上了。有些大型公司，如通用汽车将品牌战略从市场营销活动中分离出来，交给品牌资产经理负责。

（三）系列品牌经理

有时公司拥有多个品牌系列，每一个品牌系列又包括多条产品线，而公司的管理却往往是按照产品线来组织的，这就使得某一个系列品牌由多个具有不同背景、不同目标的人来负责。这就产生了系列品牌内各个品牌的相互协调的问题，解决这一问题的方法是设置一个系列品牌经理，由他负责管理跨业务品牌的战略利益。系列品牌经理的工作包括：制定一个能被所有人接受的通盘的品牌营销战略；确保子品牌与系列品牌的核心识别保持一致等。例如，通用食品的卡夫系列品牌包括以下几种：卡夫Philadelphia（常规的、香草的、蛙鱼、酱汁及其他）、卡夫Mayonnaise（原味、酸奶、Mayo1ivs及其他）及欧洲品牌卡夫Miracoli（盒饭、沙司、高级餐点）。这些品牌中都有一个共同的产品识别，为了管理品牌的共同识别通用食品公司设立了系列品牌经理。

（四）全球品牌经理

对于跨国公司来说，为了保持品牌战略在全球范围内一致，有些公司还设立了全球品牌经理。他负责形成一个全球范围的品牌识别，与各分支机构的经理沟通并推动那些最好的做法，确保每一国家的分公司、子公司及分支机构都忠实地执行同一的品牌营销战略，并鼓励跨国品牌营销活动在目标上的一致性和协调效应。譬如，在IBM全球品牌经理被称为品牌管理员，反映了这一职位在塑造和保护品牌资产中的作用。而在大都会（Grand Met）的Smirnoff Vodka 这一著名都市品牌中，全球品牌经理被称为Pierre Smirnoff公司总裁。在另一著名品牌哈根达斯中，全球品牌经理是该品牌的主要市场，即美国的品牌经理。

（五）公司高层

在一些公司，CEO就是公司品牌的负责人，所有可能将品牌置于危险境地的决策都要征取最高层的意见。CEO有权力跨业务单位阻止含有风险性的方案，并且可以在任何时间、任何地点、提供必要的资源支持。还有些公司让每一个公司高层主管负责一个品牌，如雀巢公司。这些高层主管的职责和品牌资产经理们相似，他们负责品牌战略的制定以及跨国业务之间的品牌战略协调。

综上所述，成都品牌设计——品牌管理组织在品牌建设和管理方面发挥着重要作用。他们的专业知识、创新思维和团队合作能力为企业带来了持续的品牌价值和竞争优势。随着成都经济的不断发展和城市形象的提升，相信成都的品牌设计——品牌管理组织将继续在行业中发光发热，为企业的成功贡献力量。

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