VI设计总监的脑力活——项目理解力

标签: VI设计     2017-03-12 13:30:18


由调查直接导致的“定位论”在一段时间内相当时髦。定位好比找个位置好打桩,根据定位可马上开展工作,但大多数的定位缺少灵活性。定位引导的VI设计很容易导致冒进,没出手就知道大致结果,没有悬念与让人激动的期待感。质疑定位论的理由是:定位太死约束VI设计的表达,定位往往形成设计的唯一答案(事实上设计绝不止一种答案),定位缺少期待与兴奋,定位是满足现实的方法,期望是超越现实的基础。好设计一定是值得期待的,因此,定位之上的期望成为设计的有效指引。

期望与定位不是对立的,定位解决问题,期望能创造性地解决问题,好比口渴时要得到一杯水与一杯加冰可乐的差异,所以期望是来自受众心底的热情与赞许,作为设计师为何不能满足他们呢?期望也有助于设计师了解受众,更好地与之沟通。而定位往往对受众进行约束,却不能很好地探知他们内心的渴求。期望恰好释放了受众的想象力,和受众一起想象、分离设计是一件多么美好的事呀!

优秀的设计永远存在于多数思维范围之外的期望里,携带争论在大范围关注下及时闪现,于是出现赞美、嘲讽、轰动、掌声。如2012年伦敦夏季奥运会的LOGO,让我们见证了超越定位的设计的精彩,无论它招致的议论如何,它都给时代画出一道鲜艳的彩虹。这里不得不说,设计与时代同时在进步,调查研究与定位是设计的必要条件,但却不是优秀设计的决定性因素,好的设计也绝对不是定位直接能够导出的结果。

有超越精神的设计并不是撒野与缺少根据,而是建立在大胆与开放的思维基础上,对项目的理解、对设计概念有与众不同的认识,用生动而特别的形式展现,是山外有山的境界。

项目理解力是设计的内在动力,是困扰设计进行的关键点。即使有足够的资料与充分的研究,设计师团队也经常被前期思考弄得晕头转向。所谓发散思考并不是在一开始就可以使用的,它的前提是良好而独特的项目理解。缺失理解力时,纵然有再好的技巧,也不能够使设计朝着优秀的目标前进,最后以平庸的设计结果交差。

项目理解等于搞明白品牌的需求与期待,弄清楚设计的要点及要解决的问题,包括设计的表达空间与结构,以及如何超越目前的平庸表现等。一些初级的设计师在接触客户时根本分辨不出客户所描绘的设计重点,以及形象问题的严重性,用自己的主观思考代替了客户的期待,结果匆匆下手,导致设计方案偏差很大。设计要解决的问题同样容易被忽略,或者干脆发现不到,等设计执行完了,形象问题依然存在。设计不是表面功夫,而是创造性地解决问题,不能用创新的方式解决问题的空洞设计形式是没有意义的,对于品牌而言这样的设计也缺少实用价值。

设计等同造物——创造新东西,设计师要不畏艰难而又能在其中找到乐趣。设计需要灵感,但灵感也许并不常有,所以依赖灵感闪现并不可靠。多方思考较量也许是理解力提升的关键,崭新的理解一定是创新思考、创新实践的过程带来的,而不是直指结果的一般化产物。项目理解特指这些创新性或颠覆性的理解,而不仅仅是了解项目本身的一些简单情况,纵然设计调查再详细,也只是关于历史与现实的表面问题,而对于深度问题、未来性的问题则需要创新思考。创造性的理解是设计的真正动力,能让设计生长出有意义的生动结果。

毫无疑问的是,卓越的项目理解力往往掌握在VI设计的主创人员、优秀的设计团队手中,因为首先需要具有项目的全局观,需要有统筹运作项目、统筹设计的能力。对品牌形象设计这样的整体理解的难点。其次,需要对于项目的创新理解,其中包含深刻的见解、设计架构的创新、表达的特征等。围绕建立在深刻的项目理解的基础上展开的设计才是有价值的,才能把设计带入一个新的境界。


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